{"id":544,"date":"2020-08-05T13:44:01","date_gmt":"2020-08-05T13:44:01","guid":{"rendered":"http:\/\/fazendaroncador.com.br\/blog\/?p=544"},"modified":"2024-03-14T18:40:23","modified_gmt":"2024-03-14T18:40:23","slug":"talentos-na-pecuaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gruporoncador.com.br\/en\/2020\/08\/05\/talentos-na-pecuaria\/","title":{"rendered":"Talentos na pecuaria – Dinheiro Rural"},"content":{"rendered":"

Na cria\u00e7\u00e3o de animais, fomentar a lideran\u00e7a est\u00e1 no foco das fazendas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Marcela Caetano \u2013 Revista Dinheiro Rural de 24\/11\/15 – 13h55 – Atualizado em 12\/12\/16 – 07h47<\/p>\n\n\n\n

A pecu\u00e1ria brasileira \u00e9 formada por 1,2 milh\u00e3o de pequenas e m\u00e9dias propriedades e outras 300 mil grandes fazendas. E s\u00e3o nelas que a gest\u00e3o de lideran\u00e7as come\u00e7a a fazer parte das metas de administra\u00e7\u00e3o. \u201cA pecu\u00e1ria est\u00e1 mudando e as pessoas d\u00e3o mais import\u00e2ncia para a reten\u00e7\u00e3o de profissionais nas fazendas\u201d, afirma o CEO da Prodap, Leonardo S\u00e1, empresa que oferece solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, nutri\u00e7\u00e3o e tecnologia para pecuaristas de corte e leite. \u201cH\u00e1 20 anos n\u00e3o t\u00ednhamos empresas t\u00e3o grandes como hoje e com margens estreitando.\u201d S\u00e1 afirma que, em um cen\u00e1rio de crise como o atual, \u00e9 preciso ter uma equipe mais enxuta e adaptar a estrat\u00e9gia da empresa \u00e0 nova realidade da economia. \u201cTer talentos \u00e9 o que permite que se trabalhe com menos pessoas e melhor desempenho.\u201d De acordo com o executivo, o desafio da pecu\u00e1ria \u00e9 criar lideran\u00e7as e fazer com que elas funcionem como nas grandes empresas, com a particularidade de estarem longe do ambiente corporativo. <\/p>\n\n\n\n

Grandes grupos como a fazenda Conforto, de Alexandre Negr\u00e3o, em Novas Crix\u00e1s (GO), um dos maiores confinadores de gado do Pa\u00eds, com mais de 70 mil bovinos engordados por ano, e a fazenda Buritis, de Jos\u00e9 Adriano Martins, em Jacil\u00e2ndia, tamb\u00e9m em Goi\u00e1s, j\u00e1 buscaram a orienta\u00e7\u00e3o da empresa para aprimorar a administra\u00e7\u00e3o das propriedades. Assim tem sido tamb\u00e9m nas fazendas que s\u00e3o conduzidas por grandes empres\u00e1rios, como os irm\u00e3os Pedro e Alexandre Grendene, que comandam a Nelore Grendene e a Agropecu\u00e1ria Jacarezinho, respectivamente, e que desenvolvem seus l\u00edderes com o mesmo padr\u00e3o aplicado em suas empresas urbanas.<\/p>\n\n\n\n

Fazenda roncador:<\/em><\/strong> para Pelerson Dalla Vecchia, brilho no olho \u00e9 fundamental no momento de contratar um profissional para o campo<\/em><\/p>\n\n\n\n

Exemplo de forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as no campo \u00e9 o grupo Roncador. O diretor de agroneg\u00f3cio Pelerson Penido Dalla Vecchia tem crit\u00e9rios e preocupa\u00e7\u00f5es bastante comuns ao meio corporativo, mas resume com simplicidade o que as grandes empresas complicam no momento de contratar seus l\u00edderes: \u201cse n\u00e3o tiver brilho no olho, n\u00e3o contrato.\u201d O grupo conta com quatro propriedades, tr\u00eas em Mato Grosso e uma em S\u00e3o Paulo. S\u00e3o 60 mil bovinos em ciclo completo, com confinamento em algumas unidades. A maior delas \u00e9 a que leva o nome da empresa. A Roncador fica em Quer\u00eancia, nordeste do Estado, e conta com 152 mil hectares, sendo 40 mil hectares de soja e cinco mil hectares de milho e 50 mil bovinos. L\u00e1 atuam um gerente de pecu\u00e1ria, um de agricultura e outro administrativo, sob o comando de Dalla Vecchia. A propriedade ainda conta com cinco supervisores de pecu\u00e1ria, e um de agricultura, coordenadores e encarregados.<\/p>\n\n\n\n

Uma das armas de Dalla Vecchia para manter suas lideran\u00e7as sempre motivadas \u00e9 o plano de cargos e sal\u00e1rios, com tr\u00eas categorias e quatro n\u00edveis em cada uma delas. \u201cAssim, o profissional evolui mesmo que o cargo acima dele j\u00e1 esteja ocupado.\u201d Outra preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 com a substitui\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes. \u201cTodo o gerente ou gestor prepara um funcion\u00e1rio direto para assumir o seu papel caso seja preciso.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Para escolher os l\u00edderes, Dalla Vecchia busca profissionais capazes de se adaptar \u00e0s novas tecnologias. \u201cTudo muda muito r\u00e1pido, as leis, regras e os conceitos t\u00e9cnicos\u201d, diz. \u201cHoje, meu gerente estava me convencendo a usar earlage, que \u00e9 a silagem de milho \u00famido no lugar da ensilagem. \u00c9 isso que valorizamos, gente que traga conhecimento e tenha criatividade.\u201d Na Roncador, cabe ao diretor de agroneg\u00f3cio desenvolver as lideran\u00e7as do grupo na agropecu\u00e1ria. A base desse trabalho s\u00e3o ordens claras, feedback e compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es, por meio de reuni\u00f5es semanais, conversas individuais e de uma reuni\u00e3o mensal com todos os l\u00edderes. Na pr\u00e1tica, Dalla Vecchia percebe que a estrat\u00e9gia deu certo quando chega na Roncador, onde passa uma semana por m\u00eas. \u201cAs pessoas querem falar o que est\u00e1 dando certo e o que precisa melhorar. Querem que o neg\u00f3cio avance.\u201d  Na pecu\u00e1ria, o empres\u00e1rio acredita que a possibilidade de desenvolvimento seja um fator de motiva\u00e7\u00e3o para as lideran\u00e7as. \u201cAs pessoas podem participar da cria\u00e7\u00e3o e trabalhar com coisas novas\u201d, diz. \u201cE percebem que estamos dispostos a criar um novo modelo que se sobressaia no setor e que d\u00ea certo.\u201d<\/p>\n\n\n\n

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